قسم المالية
أفضل قسم
طبق نظام الإدارة
المتكاملة ( الآيزو )
ير
�
ن عم
��
د ب
��
عادة محم
��
س
�
رم
��
ك
ركة
��
ش
�
ام ل
��
ر الع
��
ي المدي
��
س
�
شام
�
ال
م في
��
س
�
ل ق
��
ض
�
أف
�
ع
��
ين للتوزي
�
الع
إدارة
ام ال
��
ه نظ
��
ركة لتطبيق
��
ش
�
إدارات ال
�
زو )
��
آي
ين ( ال
�
ق قوان
��
ة وف
��
المتكامل
م
��
أداء عمله
�
ن في
��
ين المتميزي
�
والموظف
ل
��
ر العم
��
اهموا في تطوي
��
س
�
ن
��
والذي
ه .
��
ونجاح
ت
��
زة هدف
��
إن الجائ
�
ي
��
س
�
شام
�
ال ال
��
وق
ين
�
س ب
���
ة للتناف
��
آلي
�
اد
��
إيج
�
ى
��
إل
�
ركة
��
ش
�
ة بال
��
إدارات المختلف
ام و ال
��
س
�
أق
ال
اتيجية
�
داف ال
��
أه
ق ال
��
، لتحقي
ة
��
ودة وخدم
��
توى الج
��
س
�
اء بم
��
إرتق
ل
ن خ ل
��
ين ، م
�
العم ء و المتعامل
ا
��
أداء ومقارنته
رات ال
��
ش
�
ؤ
�
س م
���
قيا
ة .
��
ج المحقق
��
بالنتائ
رورة
��
ض
�
ى
��
إل
�
ير
�
ن عم
��
ا ب
��
ودع
ركة
��
ش
�
ه ال
��
ا حققت
��
ى م
��
ة عل
��
المحافظ
ق
��
ة ، وتحقي
��
إيجابي
�
ج
��
ن نتائ
��
م
الف ة
ل خ ل
��
ض
�
أف
�
دلت
��
مع
أن
���
ة ب
��
ؤي
�
ى الر
��
إل
� ً
ول
��
ص
�
ة ، و
��
المقبل
ن
��
ع م
��
ين للتوزي
�
ركة الع
��
ش
�
ركة
��
ش
�
ت
��
انته
ل
��
ة براي
��
يدية بلغ
��
ش
�
ص تر
���
ص
�
ة ق
��
طباع
ل
��
أهي
�
ة وت
��
ين لرعاي
�
ز الع
��
ع مرك
��
اون م
��
بالتع
م
��
دف تعمي
��
ة ، به
��
ص
�
ات الخا
��
إحتياج
ذوي ال
راد
��
أف
�
ة
��
ى كاف
��
يد عل
��
ش
�
ة التر
��
ثقاف
ات
��
إحتياج
مل ذوي ال
��
ش
�
ز لت
��
ع دون تميي
��
المجتم
ة .
��
ص
�
الخا
ير
�
ن عم
��
د ب
��
عادة محم
��
س
�
رح
��
ص
�
ين
�
ركة الع
��
ش
�
ام ل
��
ر الع
��
ي المدي
��
س
�
شام
�
ال
ن
��
راد م
��
أف
ة ال
��
ام بفئ
��
د الهتم
��
ع يع
��
للتوزي
ً
ا
��
س
�
رئي
ً
ا
��
ة هدف
��
ص
�
ات الخا
��
ذوي الحتياج
يدة
��
ش
�
ي الر
��
و ظب
��
أب
�
ة
��
دة حكوم
��
أجن
�
في
ين
�
ركة الع
��
ش
�
ه
��
تمدت من
��
س
�
ذي ا
��
وال
ن خ ل
��
عى م
��
س
�
ث ت
��
ا, حي
��
ؤيته
�
ع ر
��
للتوزي
ل
��
ة براي
��
يدية بلغ
��
ش
�
ا التر
��
صه
�
ص
�
ة ق
��
ترجم
ة
��
إيجابي
�
ة
��
ات مجتمعي
��
ة اتجاه
��
ى تنمي
��
إل
�
ى
��
أول
ة ال
��
ة بالدرج
��
ص
�
ات الخا
��
و الفئ
��
نح
در
��
ص
�
ع المت
��
ة الرب
��
ن قائم
��
ضم
�
ون
��
تك
اء
��
اء و الكهرب
��
اع الم
��
أداء قط
�
ر
��
ش
�
ؤ
�
في م
ام
��
ول ع
��
الم بحل
��
توى الع
��
س
�
ى م
��
عل
.
2020
ة
��
م المالي
��
س
�
ر ق
��
ي مدي
��
س
�
شام
�
أ ال
���
وهن
زة ،
��
ذه الجائ
��
ى ه
��
ه عل
��
و موظفي
ود
��
ة الجه
��
ضاعف
�
رورة م
��
ض
� ً
دا
��
ؤك
�
م
ه
��
وم ب
��
ذي تق
��
دور ال
��
زز ال
��
ا يع
��
بم
ركة .
��
ش
�
ال
ً
اءا
��
ام بن
��
س
�
أق
إدارات و ال
م ال
��
تم تقيي
ر
��
ى التقاري
��
د عل
��
ير تعتم
�
ى معاي
��
عل
ي
��
ق الداخل
��
ن التدقي
��
ادرة ع
��
ص
�
ال
ت
��
رى تم
��
أخ
�
ير
�
ى معاي
��
إل
�
ة
��
ضاف
�
إ
بال
ع
��
يق م
��
س
�
ا بالتن
��
تها واعتماده
��
س
�
درا
ة
��
إدارة المتكامل
ام ال
��
قي نظ
��
س
�
من
ام
��
س
�
أق
�
إدارات و
�
ر و
��
ع دوائ
��
في جمي
ات
��
ى متطلب
��
د عل
��
ي تعتم
��
ركة والت
��
ش
�
ال
ة.
��
العالمي
ودة
��
الج
و
��
ة ه
��
ذه العملي
��
ن ه
��
دف م
��
وكان اله
ين
�
ي ب
��
ر الوع
��
ش
�
ادة ن
��
جيع وزي
��
ش
�
ت
ركة
��
ش
�
ام ال
��
س
�
أق
�
إدارات و
�
ر و
��
ع دوائ
��
جمي
رى
��
أخ
ع ال
��
ات المجتم
��
ع فئ
��
م م
��
لدمجه
ات
��
توى الخدم
��
س
�
ي بم
��
م الرق
��
ن ث
��
وم
ات
��
ن ذوي الحتياج
��
ا م
��
أبنائن
ة ل
��
المقدم
ثر
�
أك
ة ال
��
ات العالمي
��
س
�
للممار
ً
ا
��
ة وفق
��
ص
�
الخا
ة .
��
فا علي
س
���
د خمي
��
عادة محم
��
س
�
رح
��
ص
�
ه
��
ن جانب
��
و م
د
��
ة زاي
��
س
�
س
�
ؤ
�
إدارة م
�
س
���
و مجل
��
ض
�
دادي ع
��
الح
ة
��
ين لرعاي
�
ز الع
��
ام لمرك
��
ر الع
��
ا المدي
��
العلي
كر
��
ش
�
ة ن
��
ص
�
ات الخا
��
إحتياج
ل ذوي ال
��
أهي
�
وت
ة
��
ادرة الطيب
��
ذه المب
��
ى ه
��
ع عل
��
ين للتوزي
�
الع
زة
��
ات متمي
��
ديم خدم
��
ا بتق
��
ى اهتمامه
��
وعل
ة ،
��
ص
�
ات الخا
��
إحتياج
ن ذوي ال
��
ش كيها م
�
لم
ع
��
ا م
��
صلن
�
ن توا
��
دف م
��
نه
ً
ا
��
ن دائم
��
ف نح
ة
��
ى خدم
��
إل
�
ة
��
ص
�
ة و الخا
��
ات الحكومي
��
الجه
ا
��
ى دائم
��
ة و نتمن
��
ص
�
ة الخا
��
ذه الفئ
��
ه
ات
��
ديم خدم
��
اون لتق
��
تمرار في التع
��
س
�
ال
ع .
��
ن المجتم
��
ة م
��
ذا الفئ
��
زة له
��
متمي
ة في
��
إدارة المتكامل
ام ال
��
ة نظ
��
أهمي
�
ب
ركة
��
ش
�
ات ال
��
توى خدم
��
س
�
اء بم
��
الرتق
ذ
��
ة ، وتنفي
��
ضي
�
ورة مر
��
ص
�
ا ب
��
وتقديمه
ركة
��
ش
�
راءات ال
��
ات واج
��
ع عملي
��
جمي
ودة
��
تويات الج
��
س
�
ير وم
�
ا لمعاي
��
طبق
ة .
��
ا لعا لمي
ئة
��
ش
�
ب النا
��
ص لتخاط
���
ص
�
ذه الق
��
اءت ه
��
ج
اء
��
تهلاك الم
��
س
�
يد ا
��
ش
�
رق تر
��
ول ط
��
ح
ة
��
ة بطريق
��
اة اليومي
��
اء خ ل الحي
��
والكهرب
ة
��
صيات كرتوني
�
خ
��
ش
�
ل
��
ة تمث
��
محبب
ا
��
ركة في حملاته
��
ش
�
تخدمها ال
��
س
�
يدية ت
��
ش
�
تر
ورة
��
ور وقط
��
س (ن
���
ة المدار
��
ة لطلب
��
التوعوي
رح
��
ش
�
ص لت
���
ص
�
ا في الق
��
مة) تم تطويعه
�
و
ه
��
ب فعل
��
ة ومايج
��
ة الخاطئ
��
ادات اليومي
��
الع
ة .
��
تهلاك الطاق
��
س
�
د ا
��
عن
در
��
س ب
���
رم المهند
��
ك ك
��
ار ذل
��
إط
�
و في
ذي في
��
ات التنفي
��
ر العملي
��
ي مدي
��
الذهل
ل
��
أهي
�
ين لت
�
ز الع
��
د مرك
��
ع وف
��
ين للتوزي
�
الع
ث
��
ة ، حي
��
ص
�
ات الخا
��
إحتياج
ة ذوي ال
��
و رعاي
ا
��
ا بينهم
��
اون فيم
��
ين دروع التع
�
ادل الطرف
��
تب
ى
��
ر عل
��
هادات تقدي
��
ش
�
ع
��
ا تم توزي
��
، كم
ة ذوي
��
ل ورعاي
��
أهي
�
ين لت
�
ز الع
��
ط ب مرك
ة .
��
ص
�
ات الخا
��
إحتياج
ال
طباعة قصص ترشيدية للأطفال بلغة برايل
22
23
الأنشطة والفعاليات
الأنشطة والفعاليات